Plan de negocio. ¿Cuándo utilizarlo? ¿Lo necesito?

Divendres, 10 Març 2017 11:38 Escrit per  Javier Fe-Castell Publicat en Javier Fe-Castell Vist 339 vegades

Quizá ha hayan oído hablar del plan de negocio, o plan de empresa o para los más anglófilos: “business plan”. 

¿Cuenta su comercio, negocio u organización con él?

Varias reflexiones sobre el plan de negocio.

USO.

Va destinado tanto a uso interno como a uso externo: inversores, administraciones, clientes, proveedores

UTILIDAD

a) Es una herramienta de reflexión, planificación y anticipación de posibles contingencias. Nos ayuda a examinar varias alternativas.

b) Disminuye la incertidumbre. 

c) Estructura nuestras ideas. Puede descubrir fallos, errores, omisiones, trámites imprescindibles…

 

COSTE Y BENEFICIO DE UN PLAN DE NEGOCIO.

Un plan de negocio puede arrojar varias conclusiones, a modo de ejemplo:

a) La idea del plan de negocio no es viable. Vaya. Pues entonces, ¿han calculado todo lo que nos hemos ahorrado?

b) El punto muerto, umbral de rentabilidad (beneficio= cero), por diversas razones, se alcanzará en tres años, mínimo.

c) El alquiler del local presenta un porcentaje desproporcionado sobre las ventas previstas o la estructura de costes es inadecuada.

d) Nuestros fondos propios no son suficientes para afrontar (o sí) los primeros años.

e) El retorno de la inversión sólo se producirá a seis años.

f) Puede haber dificultades de tesorería en los meses de enero y julio (por varias razones).

 

QUE NO DEBE SER UN PLAN DE NEGOCIO Y QUE NO ES.

Una mera formalidad porque nos la ha pedido alguien, por ejemplo, el Banco. 

Una lista de los Reyes Magos, donde jugamos con los datos a nuestro antojo. Ya se sabe que Excel lo aguanta todo. ¿O era el papel?

Un documento empaquetado de venta on-line (que los hay).

Una fuente de ideas para concebir un modelo de negocio. Se supone que el modelo de negocio ya lo tenemos, por lo que el punto de partida debería ser definir el modelo de negocio, es decir: cómo vamos a ganar dinero, cuál es nuestro negocio, cuál es nuestro valor, qué aportamos.

Una herramienta estática, guardada en el cajón. El plan de negocio debe estar vivo y hay que visitarlo y revisarlo a menudo.

Un plan de viabilidad. El plan de viabilidad está dentro del plan de negocio, por tanto, es más que eso.

Si quieres profundizar, no dudes en contactarme.

 

Javier Fe-Castell

www.javierfecastell.com 

Consultor de comercios y franquicias.

 

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